Когда можно прогнозировать успех начатого дела? Безусловно, когда проведены все маркетинговые исследования, оценены ресурсы, определена стратегия и составлен план. Но не только. По-настоящему достигает успеха тот, чье дело является его продолжением, когда человек чувствует, понимает, что его бизнес наполнен собственными ценностями и смыслом. Создание бизнеса, это ответственный и трудоемкий процесс, и от правильного подхода зависит его будущее. Я помогу вам скоординировать ваши действия, выявить главное на начальном этапе и расставить приоритеты в реализации намеченного.

Эти два процесса всегда сложны в своей реализации, необходимо пройти множество этапов, согласований и процедур. Но прежде чем принять решение, вы ставите перед собой следующие вопросы: какая цель, обоснованность данных мер, рассматриваете альтернативные и менее затратные варианты, оцениваете все возможности и последствия для компании. В данном случае специалист может помочь вам разобраться с вопросами, которые вызывают особенную сложность.

Если вы понимаете, что готовы к новому витку в развитии своего дела, важно понять, какое направление будет оптимальным для вложения дополнительных сил и ресурсов. Коуч-сессия может помочь вам в определении сферы вывода нового продукта, распределении временных, инвестиционных ресурсов, планировании деятельности по запуску вашего нового проекта.

Установление партнёрских отношений играет немаловажную роль в показателях роста вашего бизнеса. И какую бы твёрдую позицию партнёр не занимал на рынке, важно понять и оценить собственные интересы в ваших взаимоотношениях. И поскольку, практически все бизнес процессы основываются на человеческих отношениях, помимо потенциальной выгоды необходимо прислушаться и к своей интуиции при установлении контактов, тем более при заключении крупных или долгосрочных контрактов. Если перед вами стоит выбор между внутренним расположением к партнеру и возможной прибылью, вы сомневаетесь в правильности своего решения, на нашей консультации у вас появится возможность разобраться в сложившейся ситуации и возникших противоречиях.

У вас есть цель, есть понимание портрета желаемого клиента, нужных партнёров, инвесторов. Задача построить и сохранить с ними выгодные взаимоотношения. На наших сессиях у вас появится возможность найти особый подход, выстроить стратегию взаимодействия и обозначить ключевые позиции вашей деловой репутации.

Что вам необходимо для достижения поставленных задач? Что есть на данный момент и что происходит в настоящий период в вашем бизнесе? Что мешает достичь желаемого? Какие действия необходимо предпринять для реализации задуманного? Вот лишь небольшой перечень вопросов, которые мы можем обсуждать на консультации, цель которой - прийти к осознанию необходимых мер, сроков и построение плана получения удовлетворяющих вас показателей.

На данной сессии мы не будем говорить о выборе концепции продвижения, маркетологах и таргетологах. Мы будем обсуждать вопрос "почему не работает существующая схема, почему вы не удовлетворены сегодняшними показателями или почему этот элемент бизнеса сложен для вас и как его эффективно использовать". Какое звено в цепочке вашего бизнеса проседает. Когда вы найдёте "слабое место", вы с лёгкостью внедрите в свой бизнес эффективный маркетинг.

Ваша компания - ваше отражение. И если вы являетесь тем сам лидером, обладающим харизмой, волей, интуицией, гибкостью, чуткостью к изменениям, ваша компания будет процветать. Руководитель - ориентир для всех сотрудников, он задаёт тон всем процессам в компании. И если вам не хватает каких-либо качеств для эффективного управления, вы можете обратиться с данным запросом.

Да, незаменимых людей нет. Но если в компании на постоянной основе наблюдаются тенденции, негативно сказывающиеся на экономических показателях, то необходимо внимательно пересмотреть существующую систему управления персоналом. Текучесть кадров, высокая конфликтность, подпольная игра "серых кардиналов", низкий уровень квалификации персонала, немотивированность и многое другое, что влияет на качество работы все компании, необходимо своевременно корректировать. На сессии у вас появится возможность понять причины происходящего и выработать стратегию изменений.

По данной теме приведу лишь один пример, как внутренние процессы руководителя формируют состояние компании в целом. Когда бизнес разрастается до внушительных масштабов, соответственно увеличивается количество замов, начальников подразделений и т.д. Начинается война за максимальную приближённостью к боссу, получение больших бонусов и новых возможностей. Контроль за происходящим автоматически снижается из-за увеличившегося объема работы, ответственности и поставленных задач. И здесь от руководителя требуется особая выдержка, воля и внутренняя сила не пустить ситуацию на самотек. Но мы все люди, и у каждого из нас есть страхи, сомнения, личная жизни, которая тоже в свою очередь не всегда стимулирует внутренний дух к победе. Как выдержать этот этап, как не распылиться в противоречивых мнениях приближённых и остаться в собственной объективности, все это совместно с вами мы может обговорить на сессии. У вас появится возможность увидеть слепые зоны в управлении и .провести необходимые коррективы.